"1С:Бизнес-обучение" приглашает на новый онлайн-курс "Управление мультипоколенческой командой". Как управлять тем, чего раньше никогда не было? Раньше руководитель мог позволить себе единый управленческий подход по отношению ко всем сотрудникам. Сегодня это чревато потерей лучших людей, потому что:
- в компании работали представители поколений, которыми можно было управлять в рамках простых и понятных всем правил
- работал один неписаный договор: "ты слушаешься — ты в команде"
- карьера была понятной: стажер → специалист → руководитель
Теперь в одной команде одновременно:
- беби-бумер: ждет признания побед, системности, уважения к опыту
- представитель поколения X: требует ясности, автономии, не терпит бюрократии
- миллениал Y: ищет смысл, развитие, ждет регулярную обратную связь, готов уйти через год если нет роста
- зумер Z: хочет честности, гибкости, интересных задач, не любит график "5/2"
Сегодня эффективному руководителю нужно расширять свой управленческий инструментарий, чтобы выстраивать работу с сотрудниками из разных поколений.
Что вы получите на курсе:
- Подходы к управлению мультипоколенческой компанией
- поймете, как каждое поколение видит свою работу, оптимального руководителя и смыслы
- адаптируете управление и коммуникацию с учетом особенностей каждого поколения
- узнаете, как не потерять лучших сотрудников из каждого поколения
- научитесь "упаковывать" одну цель так, чтобы ее услышали все
- получите алгоритм интеграции разных точек зрения в общий результат.
- Инструментарий ситуационного менеджмента
- разберетесь, почему универсального стиля управления не существует
- научитесь гибко использовать 4 стиля управления и поймете, когда их применять
- сможете быстро провести диагностику уровня готовности сотрудника к выполнению задачи
- потренируетесь на реальных кейсах из управленческих ситуаций.
В результате участники получат:
- четкое понимание каждого поколения (не стереотип, а реальность на основе российских данных)
- реальные работающие инструменты современного руководителя
- практические кейсы для своей команды, собранные на отечественных исследования и готовые к применению прямо сейчас.
Как будет проходить курс:
Не лекции, а живое общение и диалог! А еще:
- разбор видеокейсов из фильмов
- отработка управленческих инструментов руководителя
- практическая работа с реальными управленческими задачами
- домашние задания: анализ вашей команды через призму поколений и инструментов работы руководителя.
Для кого курс
Этот курс для вас, если:
- вы и ваши подчиненные из разных поколений
- вы видите, что привычные управленческие инструменты перестают работать
- молодые сотрудники быстро уходят из вашей компании, а опытные отказываются меняться.
- вы хотите расширить свой управленческий репертуар.
Даты и время проведения тренинга: 13, 15, 20, 22 октября 2026 года (по вторникам и четвергам).
Онлайн с 10.00 до 12.00 по московскому времени (продолжительность каждого занятия от 1,5 до 2 часов).
Стоимость:
- для клиентов 17500 руб.
- для партнеров 1С:Франчайзинг 15000 руб.
- для участников 1С:Консалтинг 13500 руб.
Запись на курс: https://uc1.1c.ru/course/upravlenie-multipokolencheskoj-komandoj/
Программа курса
13.10.2026 г. Занятие 1
Теория поколений и как она влияет на ежедневную работу бизнеса
- Теория поколений: социологическая база, обоснования, ценности и критика
- Поколения в России: характеристика, особенности и ценности
- Детальный разбор основных работающих сейчас поколений
- Практические кейсы и примеры ценностных конфликтов между поколениями
- Как работать с каждым поколением: базовые подходы
Домашнее задание №1: Разбор сотрудников по поколениям.
15.10.2026 г. Занятие 2
Мультипоколенческая среда и причины конфликтов
- Разбор каждого поколения с точки зрения бизнеса (включая Альфу, родившихся после 2011 года)
- Практические кейсы: конфликты между поколениями
- Система ценностей разных поколений: духовные и материальные
- Исследование по теме поколений в России
Домашнее задание №2: Диагностика команды по целям.
Домашнее задание №3: Самодиагностика своего развития как руководителя.
20.10.2026 г. Занятие 3
Тактическое управление командой
- Три уровня управления
- Какие бывают стили ситуационного руководства
- Уровни профессионального развития сотрудника (степень готовности)
- Матрица соответствия стиля управления уровню готовности сотрудника решать задачи
- Диагностика готовности сотрудника
- Ошибки руководителя
- Практические кейсы и ситуации из управленческой практики
Домашнее задание №4: Диагностика сотрудников и команды по уровню и готовности к выполнению задач.
22.10.2026 г. Занятие 4
Как повысить эффективность работы команды из разных поколений
- Карта поколений и демография рынка труда
- Характеристики поколений и адаптивные стратегии управления
- Управление мультипоколенческой командой
- Если в вашей компании есть руководители… (беби-бумеры, X, Y, Z)
- Практические кейсы на ошибки руководителя.
Итоговая работа: разработка рекомендаций по управлению сотрудниками вашей компании
Автор и ведущая курса: Татьяна Турбина, директор по персоналу, директор направления HR Консалтинга с 20+ лет опыта в управлении и развитии персонала, 17+ лет опыта на управленческих позициях в крупнейших российских и международных компаниях, кандидат педагогических наук.
Участникам курса выдается свидетельство установленного образца.
Заявки можно оформить на сайте УЦ-1 по ссылке https://uc1.1c.ru/course/upravlenie-multipokolencheskoj-komandoj/
Вопросы по записи на курс просьба задавать по адресу edu@1c.ru.
Вопросы по содержанию курса просьба задавать bizedu@1c.ru, с пометкой "Вопрос по онлайн-курсу" (Костину Борису).
