Выпущена редакция 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом"

Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом".

Новая редакция 3.1 "1С:ERP. Управления холдингом" объединяет функции управления предприятием "1С:ERP Управления предприятием 2.5.х" и автоматизации корпоративных финансов "1С:Управления холдингом 3.1". Использование "1С:ERP. Управления холдингом" особенно целесообразно для крупных предприятий и холдингов, которым в одной системе необходимы функции ERP и управления эффективностью группы компаний.

В ходе разработки редакции 3.1 был учтен опыт внедрений "1С:ERP. Управления холдингом" в таких компаниях, как "Российские космические системы", "Мистраль", "Химпром", "Аэроэкспресс", "Омск Карбон групп", "АПХ Экокультура", "ТГК-16".

Основными направлениями развития новой редакции стали: повышение эффективности корпоративного учета, управления производством, объемно-календарного планирования, процессов продаж и закупок, складской обработки, бюджетирования и управления оборотным капиталом, повышение производительности и улучшение эргономики.

В то же время большинство клиентов в настоящее время сфокусированы на актуализации планов и оптимизации расходов в условиях снижения объема доступных ресурсов и высокой неопределенности прогнозов. Помочь решить эти задачи поможет редакция 3.1 конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом":

• Участникам бюджетного процесса предлагаются актуальные возможности для ввода, импорта, распределения "сверху вниз", быстрого расчета бюджетной модели, консолидации, актуализации, анализа плановых и фактических данных в условиях многосценарности, меняющихся горизонтов и нормативов, динамичных валютных курсов, типовых коммерческих условий и допущений планирования.
• Получили качественное развитие инструменты установки, корректировки, перераспределения и контроля лимитов по бюджетам, управления кредитными рисками, функции условного запрета операций, что позволяет снизить кредитные риски и улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции.
• В подсистеме "Корпоративное казначейство" реализован помощник устранения кассовых разрывов, разработаны новые инструменты моделирования денежных потоков. В дополнение к разработанным ранее функциям стресс-тестирования валютных и процентных рисков реализован укрупненный стресс-тест утраты ликвидности. Расширены функции управления кредитным портфелем группы компаний. Новая редакция сокращает время на исполнение платежей благодаря исключению потребности в ручном заполнении платежных поручений, возможности автоматического совершения обязательных платежей по графикам договоров без ввода заявок, дальнейшему развитию реестров платежей.
• В подсистеме "Корпоративные закупки" получили развитие функции планирования потребностей, формирования лотов и автоматизации закупочных процедур в условиях изменения исходных планов. Улучшена интеграция с ЕИС (zakupki.gov.ru), реализованы актуальные варианты закупочных процедур. Автоматизирован категорийный менеджмент, который позволяет повысить эффективность закупочной функции по сложным товарным категориям благодаря специализации сотрудников, поставщиков и закупочных процессов.
• В подсистеме "Корпоративный учет" автоматизирован налоговый мониторинг, улучшены инструменты учета и моделирования приобретения/выбытия контрольных долей в бизнесе, автоматизирован учет НИОКР, ФСБУ 25/2018, ценных бумаг.
• Подсистема "Учет и отчетность МСФО" приобрела новые возможности для финансового управленческого учета, получили развитие инструменты быстрого закрытия, расчета себестоимости, оперативной сверки и элиминации внутригрупповых операций по учетным данным, реализован новый пакет стандартных отчетов по регистру бухгалтерии МСФО.

Описание новых возможностей редакции 3.1 "1С:ERP. Управления холдингом" приведено в приложении к настоящему информационному письму.

Подробные материалы по новому функционалу размещены по ссылкам:

• https://v8.1c.ru/cpm/poleznye-materialy/tag-novoe-v-redaktsii-3-1/;
• https://its.1c.ru/db/updinfo#content:217:hdoc.

С 19.04.2021 г. указанные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 3.1:

Код	Наименование	Цена для пользователя, руб.
2900001970198	1С:ERP. Управление холдингом. Электронная поставка	1 950 000
2900002080957	1С:ERP. Управление холдингом. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка	380 000
2900002080964	1С:ERP. Управление холдингом. Корпоративная электронная поставка	8 117 000
4601546129260	1С:Корпорация	2 050 000
2900001871419	1С:Корпорация. Электронная поставка	2 050 000
2900002088144	1С:Корпорация. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка	420 000
2900002088120	1С:Корпорация. Корпоративная электронная поставка.	8 670 000
2900001971454	1С:ERP. Управление холдингом. NFR. Электронная поставка	–

Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации.

О выпуске и порядке распространения программного продукта "1С:ERP. Управление холдингом 8" см. информационное письмо № 26309 от 26.09.2019.

Ознакомиться с ценами и условиями продаж продуктов "1С:Корпорация" можно в информационном письме № 26310 от 29.09.2019.

Подробное описание функциональных возможностей конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" – см. http://v8.1c.ru/cpm-erp/.

ПЕРЕХОД НА РЕДАКЦИЮ 3.1 КОНФИГУРАЦИИ "1C:ERP. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ"

Редакция 3.1 предоставляется зарегистрированным пользователям конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.

Переход на редакцию 3.1 выполняется путем обновления конфигурации соответствующей версии редакции 3.0, при этом накопленные в информационной базе данные сохраняются. В поставку конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" редакции 3.1 входит файл, в котором указана версия редакции 3.0, с которой можно выполнить обновление. Например, обновление на версию 3.1.3 выполняется с версии 3.0.4.

Для работы редакции 3.1 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.15.

Версию 3.1.1 конфигурации и версию 8.3.15 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/ (releases.1c.ru).

Для эффективного освоения и использования редакции 3.1 рекомендуется использовать обновленную документацию https://its.1c.ru/db/uherpdoc. Документация доступна пользователям конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом" при наличии у них действующего договора сопровождения "1С:ИТС".

Также выпущена бумажная документация:

Код	Наименование	Цена для пользователя, руб.
2900002331004	1С:Предприятие 8. Конфигурация "1С:ERP. Управление холдингом". Редакция 3.1 Описание (в трех частях)	1 200

Зарегистрированные пользователи перечисленных выше программных продуктов, заключившие договор 1С:ИТС, могут приобрести бумажную документацию в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008.

ПОДДЕРЖКА РЕДАКЦИИ 3.0 КОНФИГУРАЦИИ "1C:ERP. УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ"

Поддержка редакции 3.0 планируется до апреля 2022 года. В этот период версии редакций 3.0 и 3.1 планируется выпускать одновременно.

 

Приложение. Новое в редакции 3.1 конфигурации "1C:ERP. Управление холдингом"

КОРПОРАТИВНОЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

• Для кардинального ускорения разработки структуры, форм и бизнес-логики бюджетов и корпоративных отчетов реализован новый конструктор видов отчетов.
• В дополнение к планированию с фиксированным горизонтом и скользящему планированию с фиксированным горизонтом реализовано планирование со скользящим горизонтом с возможностью использования в сводной таблице бюджетирования различной периодичности для краткосрочной и долгосрочной перспектив (например, ближайший месяц понедельно, далее – помесячно). Новые функции особенно удобно использовать для непрерывного планирования движения денежных средств, продаж и закупок в условиях высокой неопределенности, меняющихся требований к горизонту и периодичности бюджетов.
• В новой редакции одним экземпляром документа "Корректировка показателей" можно корректировать данные нескольких периодов бюджетирования по шаблонам расчета, обратного распределения и актуализации показателей. Корректировки по шаблонам можно вызвать интерактивно из документа "Экземпляр отчета" или обработки "Сводная таблица" либо включить в шаблон процесса подготовки отчетности для автоматического исполнения. В отличие от пакетных расчетов традиционными "Правилами расчета" шаблоны корректировок показателей позволяют кардинально повысить вариативность расчетов и удобнее структурировать расчет бюджетов.
• Для ускорения постановки целей подчиненным ЦФО и детализации укрупненных планов переработаны интерфейсы для планирования "сверху вниз".

Совместное использование улучшенных в новой редакции форм "Экземпляра отчета" и универсальной "Сводной таблицы" в сочетании с инструментами согласования и шаблонизации бюджетного процесса позволяет предложить как финансистам, так и бизнес-пользователям наиболее удобные для них инструменты. Это упрощает планирование, актуализацию и анализ бюджетов, снижает сроки подготовки бюджетов и потенциально уменьшает ошибки планирования.

УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТНЫМИ ЛИМИТАМИ И КРЕДИТНЫМИ РИСКАМИ

• Настройка различных компонентов управления лимитами сделана более наглядной и лаконичной, максимальное количество аналитик лимитирования увеличено до шести.
• Новое АРМ "Управление лимитами" обеспечивает централизованное управление лимитами по всем ЦФО и активным периодам, позволяя:
  • устанавливать лимиты, используя данные бюджетирования различных сценариев и статусов;
  • анализировать использование установленных лимитов;
  • удалять лимиты и вводить корректировки;
  • перераспределять лимиты в пространстве ключевых измерений лимитирования;
  • блокировать периоды лимитирования от модификации.
• Новые документы "Корректировка лимитов" и "Заявка на корректировку лимитов" позволяют разделить полномочия в процессе корректировки и перераспределения лимитов и ускорить принятие обоснованного решения об их изменении.
• Документ "Операционный план" предлагает альтернативные простые возможности по управлению лимитами без использования данных подсистемы "Бюджетирование" и позволяет не только ввести, но и скорректировать, перенести лимит или зарезервировать бюджетную квоту в кросс-таблице ключевых измерений лимитирования.
• Улучшена эргономика установки предельных условий расчетов и лимитов задолженности в зависимости от категорий риска и доходности контрагентов.
• В новой редакции при вводе заявок на операции, договоров с контролем лимитов, а также при совершении расходных операций контролируется непревышение следующих показателей:
  • лимитов и резервов по статьям и их аналитикам;
  • суммы допустимой задолженности по всем договорам контрагенту и текущему договору;
  • суммы договора.
• В качестве простой альтернативы лимитам можно использовать правила запрета расходных операций. Комбинация различных уровней контроля позволяет снизить кредитные риски и улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции.

УПРАВЛЕНИЕ ДОГОВОРАМИ

• Реализован новый режим договора, в котором его график представляет собой, по сути, пакетную заявку на операцию. В этом режиме платежные позиции создаются из графика договора, а во вводе и согласовании заявок на платеж нет необходимости. Кроме того, проверка на непревышение бюджетных лимитов и лимита общей задолженности по контрагенту также производится по данным графика. Этот режим удобно использовать для расходных договоров, предполагающих обязательное соблюдение платежной дисциплины.
• Оптимизирована актуализация графиков объектами расчетов в целях уменьшения количества версий соглашений. Переработан интерфейс графиков расчетов и поставок.
• Реализованы новые функции по управлению залогами и поручительствами, ковенантами кредитов (список и расписание подтверждений, напоминания, уведомление о нарушении ковенанта, регистрация вейвера, отчет об исполнении ковенантов). Новый отчет позволяет провести инвентаризацию кредитного портфеля. Для упрощения работы с рублевыми кредитами и займами с плавающей ставкой автоматизирована загрузка ставок MosPrime.
• Реализованный в новой редакции пересчет основной задолженности и процентов на произвольную дату не только упрощает учет финансовых инструментов по РСБУ и МСФО, но и повышает гибкость оценки обязательств в управленческом учете.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЗАКУПКИ

• Значительно улучшены процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, формирования лотов, подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации. Особое внимание уделено быстрой актуализации цепочек документов при изменении исходных потребностей с учетом типичных задач – как субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие.
• Автоматизирован категорийный менеджмент (управление по товарным категориям), который позволяет повысить эффективность закупочной функции по сложным товарным категориям благодаря специализации сотрудников и процессов. Матрица категорийных менеджеров определяет закрепление закупщиков за товарными категориями в разрезе организаций. Товарные категории в номенклатуре, строках плана закупок, лотах закупочной процедуры, договорах, аккредитованных поставщиках и т. п. позволяют разделить информационные потоки в процессах закупки, ускорить подготовку и проведение закупочной процедуры, а также структурировать анализ закупочной деятельности.
• Новое АРМ "Помощник формирования плана закупок" позволяет автоматизировать ручное, пакетное и автоматическое формирование строк плана закупок (планируемых закупочных процедур) из потребностей внутренних заказчиков на основании правил закупок, снизить расходы благодаря использованию аналогов и унификатов, актуализировать долгосрочный план закупочных процедур при изменении исходной потребности.
• Для ускорения процессов планирования и повышения уровня контроля для субъектов 223-ФЗ реализован пул правил для закупки номенклатуры, которые предопределяют поведение инструментов планирования.
• Для интеграции с ЕИС (zakupki.gov.ru) реализованы версионирование выгружаемых объектов с наглядной визуализацией изменений между версиями, статусная схема выгрузки и размещения объектов, обратная загрузка из ЕИС номеров размещенных объектов.
• Автоматизированы актуальные задачи для субъектов 223-ФЗ:
  • закупки у малых и средних предприятий (регистрация статуса предприятия, четыре специальных способа закупки, контроль доли закупок у МСП, ежегодный отчет);
  • сквозная поддержка (планирование, закупка, исполнение) трехлетнего плана закупок;
  • ежемесячный отчет по закупкам.
• В целях повышения экономии на торгах в закупочной процедуре реализованы:
  • переторжка, которая позволяет участникам торгов пересмотреть свои условия, что повышает вероятность скидки при требуемом уровне качества;
  • совместная закупочная процедура, которая предоставляет (по сравнению с индивидуальной) нескольким организациям лучшие условия благодаря кратному увеличению объема закупки;
  • зонтичная закупочная процедура, предоставляющая возможность распределить объем лота между несколькими поставщиками.
• Для повышения оперативности закупочных процедур автоматизированы:
  • экстренная (не входящая в годовые планы закупок) закупочная процедура;
  • закрытая закупочная процедура у ранее аккредитованных поставщиков;
  • оформление договора с единственным поставщиком по результатам несостоявшейся конкурентной закупки.
• Реализована расширенная поддержка характеристик номенклатуры для повышения гибкости закупок.
• Новые возможности формирования заказов поставщикам теперь позволяют автоматически учитывать условия поставки и ускорять работу логистов.

КОРПОРАТИВНОЕ КАЗНАЧЕЙСТВО

• В платежном календаре реализованы:
  • оптимизатор платежного календаря – обеспечивает автоматическое применение 7 типов инструментов перераспределения и привлечения ликвидности для устранения кассовых разрывов, что кардинально ускоряет балансировку платежного календаря группы компаний;
  • оценка влияния на платежеспособность компании приостановки платежей и поступлений не только по отдельным заявкам, но и укрупненно (по статьям ДДС, группам договоров, отдельным договорам) – упрощает не только проведение стресс-тестов риска утраты ликвидности, но и моделирование мероприятий по ее недопущению;
  • фильтр позиций календаря по кассовым разрывам, вывод данных в валюте операции, а также разделение горизонта прогноза ликвидности на 3 перспективы (краткосрочная, среднесрочная, долгосрочная) с различной периодичностью – ускоряет анализ ликвидности;
  • поддержка платежных дней – упрощает управление временно свободными денежными средствами;
  • инструменты для наглядного моделирования операций с финансированием (открытие новых, реструктуризация и закрытие текущих кредитов, займов, депозитов), а также изменений графиков коммерческих договоров – упрощают анализ "What if?";
  • вывод в платежный календарь (помимо данных заявок, планируемых поступлений и операционных планов) значений показателей бюджетов – позволяет использовать для управления ликвидностью как краткосрочный прогноз планируемых поступлений и списаний, так и данные среднесрочных и долгосрочных бюджетов.
• Повышена эффективность использования средств группы за счет улучшения инструментов внутригруппового заимствования.
• Новая архитектура реестров платежей с сохранением истории изменений, дополнением реквизитного состава заявок на платеж ускоряет проведение платежей.

КОРПОРАТИВНЫЙ УЧЕТ

• Новые налоговые инициативы правительства по налогообложению контролируемых иностранных компаний приведут к изменениям структуры владения в группах с международной налоговой оптимизацией. В новой редакции для моделирования сделок M&A реализован пакетный ввод документов приобретения/выбытия бизнеса, а также значительно улучшена скорость расчета эффективной доли владения в группах с встречными и косвенными инвестициями. Благодаря улучшенной эргономике снижена трудоемкость подготовки уведомлений и отчетности по контролируемым иностранным компаниям.
• Актуальным трендом налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков является налоговый мониторинг. Новая редакция адаптирована для автоматизации этой задачи. Для налогового инспектора реализовано автоматизированное рабочее место (АРМ) с избранными функциями для анализа данных информационной базы налогоплательщика в объеме, предусмотренном п. 3.9 Приказа ФНС России от 21.04.2017 № ММВ-7-15/323. Последовательная расшифровка от показателей налоговой отчетности до первичного документа, контрольные соотношения для проверки отчетности, а также ряд других функций для автоматизации контрольных процедур предоставляются учетным ядром конфигурации. АРМ налогового инспектора включает панель основных налоговых контролей организации.
• По опыту внедрений налогового мониторинга в дополнение к типовым автоматическим контролям клиенты разрабатывают дополнительные контроли, отражающие специфику своих контрольных процедур. Реализованный в новой редакции конструктор контролей позволяет удобно наращивать типовой функционал.
• АРМ автоматизирует регистрацию налоговым инспектором запросов на предоставление документов и разъяснений, а налогоплательщиком – ввод ответов с вложением необходимых сканов. В новой редакции реализованы регламентированные отчеты налогового мониторинга, в том числе протокол действий налогового инспектора в информационной базе.
• Конфигурация обеспечивает два варианта доступа налогового инспектора к данным налогоплательщика: к рабочей информационной базе учетной системы или к ее копии. Реализован удобный конструктор для настройки перечня публикуемых объектов и их реквизитного состава, а также инструменты для публикации данных. Для автоматизации налогового мониторинга учетных данных сторонних учетных систем рекомендуется организовать выгрузку из них первичных документов в "1С:Управление холдингом" с последующим отражением в бухгалтерском учете и выпуском налоговой и бухгалтерской отчетности.
• В новой редакции автоматизирован учет по РСБУ следующих операций:
  • Выпуск, выкуп, продажа, автоматическая переоценка по биржевым котировкам, расчет финансового результата от выбытия акций и долей, облигаций и производных финансовых инструментов.
  • Выпуск, акцепт, протест, погашение, продажа, различные варианты дисконта простых и переводных векселей.
  • Для облигаций и векселей – автоматическое начисление купонов (процентов) в соответствии с графиком, в том числе импортированным из подсистемы "Корпоративное казначейство".
  • Учет аренды по ФСБУ 25/2018.
  • Управление затратами на НИОКР.
  • Развитие механизмов распределения постатейных затрат обеспечивает более гибкое распределение затрат и более точный расчет себестоимости.
• Улучшена эргономика учетных операций по кредитам, займам, депозитам.
• Деление обязательств на долгосрочные и краткосрочные позволяет исключить ручные операции бухгалтерского учета.
• Оптимизация механизма партионного учета для НДС и УСН привела к десятикратному ускорению соответствующего этапа закрытия месяца.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, УЧЕТ И КОНСОЛИДИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПО МСФО

• В целях сокращения трудоемкости и сроков сверки внутригрупповых операций для организаций группы, ведущих учет по РСБУ в "1С:Управлении холдингом" и использующих транзакционную модель учета по МСФО с онлайн-трансляцией, реализованы оперативная сверка и элиминация внутригрупповых операций (взаиморасчеты, себестоимость, выручка, нереализованная маржа) по проводкам внутреннего регистра бухгалтерии МСФО, т. е. без рекомендованной ранее промежуточной загрузки проводок в показатели отчетности.
• При проведении учетных документов реализовано онлайн-формирование проводок МСФО по произвольным источникам данных: регистрам сведений, накопления, бухгалтерии, произвольным запросам текущей и внешних информационных баз.
• В целях повышения точности расчета себестоимости и упрощения внедрения подсистемы МСФО для управленческого учета реализованы новые гибкие способы распределения затрат, алгоритмы расчета оптимизированы для сокращения времени расчета себестоимости.
• Новый улучшенный пакет стандартной отчетности по регистру бухгалтерии МСФО позволяет оперативно и наглядно анализировать учетные данные и учитывает холдинговую специфику прикладного решения.
• Реализованы дополнительные функции для поддержки мультиязычности отчетности и справочников: транслитерация, загрузка наименований на дополнительных языках.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ

• Параметрическое назначение спецификаций и их автоподбор помогут упростить ведение отклонений и изменений в спецификациях на сложную продукцию.
• Назначение общей спецификации на "Вид номенклатуры" сделает более эффективным ведение спецификаций на однотипную, схожую продукцию.
• Авторезервирование имеющихся полуфабрикатов вместо их производства позволит оптимизировать использование запасов полуфабрикатов.
• Параметрическое назначение аналогов материалов и помощник подбора аналогов упростят замену материалов на аналоги в производственных и других документах.
• Помощник деления и/или отмены партий производства облегчит регистрацию бракованной продукции и других отклонений в ходе производства.
• "Встречная" корректировка назначения материалов и полуфабрикатов ускорит переброску полуфабрикатов между заказами ("перегрифовку").
• Новые возможности механизмов учета трудозатрат, среди которых регистрация по данным операционного времени, упростят оформление выработки.

ОБЪЕМНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

• За счет многопоточного расчета плана производства многократно ускоряется планирование производства изделий любой сложности, а также расчет потребности в снабжении.
• Теперь стало значительно проще разделять планы и распределять функции планирования между ответственными сотрудниками, получая в итоге сбалансированный план производства и закупок.
• Новые визуальные средства анализа производственных мощностей повышают эффективность планирования загрузки производства.
• При планировании внутреннего потребления теперь можно учитывать потребности в изготовлении оснастки, в ремонте оборудования, расход ДСЕ на испытания и т. д.

ВЗАИМОРАСЧЕТЫ

• Новый механизм онлайн-взаиморасчетов позволяет мгновенно, без проведения всех цепочек документов детализировать задолженность по срокам ее возникновения и планового погашения, повысить скорость и параллельность работы пользователей, ускорить выполнение процедур закрытия месяца.
• Автоматизированы новые способы в рамках ведения взаиморасчетов с поставщиками и покупателями – аванс по заказу и кредит по накладной, что позволяет существенно экономить время специалистов при оформлении договорных документов.
• Поддержка "Централизованных договоров" с поставщиками и покупателями упрощает ведение взаиморасчетов для компаний, имеющих филиалы.
• Использование "Агентской схемы" при закупках на стороне агента и принципала облегчает ведение учета благодаря более глубокой автоматизации операционных процессов.

ДОСТАВКА, СЕРВИС, УДАЛЕННАЯ РАБОТА

• Возможность отслеживания бумажных оригиналов первичных документов позволяет контролировать движение документов и упорядочивать их оформление.
• Так называемые "внутренние" документы теперь можно оформлять в электронном виде. Это позволит снизить оборот бумажных документов внутри предприятия.
• Существенное ускорение обработки заказов, включающих услуги по грузоперевозке и доставке, достигается за счет интеграции с сервисами доставки "1С:Доставка" и "1С:Курьер".
• Оформлять розничные продажи по заказам, сборку и доставку товаров теперь можно в мобильном клиенте, при этом поддерживается интеграция с "1С:Мобильной кассой". Таким образом упрощается учет оплаты интернет-заказов, автоматизируются сборка и доставка силами собственных курьеров.

ИНТЕГРАЦИЯ, КОММУНИКАЦИИ И ПРОЦЕССЫ

• Реализованы новые оповещения и напоминания. В шаблоне процесса подготовки отчетности теперь доступно автоматическое формирование нового документа "Корректировка значений показателей" по шаблону. В маршрутах согласования реализована расширенная адресация по разыменованным реквизитам согласуемого объекта, а также по ролям пользователей применительно к значениям реквизитов "Организационная единица" согласуемых объектов.
• Для упрощения решения интеграционных задач аналогично функциям, предоставляемым через COM-коннектор, реализованы настройка интеграции с внешними информационными базами на платформе "1С:Предприятие" и выгрузка в них нормативно-справочной информации через встраиваемый во внешнюю информационную базу веб-сервис. Для контроля согласованности источников данных при изменении метаданных текущей и внешних информационных баз реализован анализ корректности описания метаданных в источниках.