Фирма "1С" извещает пользователей и партнеров о выпуске редакции 3.2 конфигурации "Управление холдингом".
"1С:Управление холдингом 8" – комплексное решение класса CPM (Corporate Performance Management – управление эффективностью холдинга), предназначенное для комплексной автоматизации управления финансами холдингов и крупных монокомпаний.
На данный момент "1С:Управление холдингом" используется более чем 2500 клиентами. В ходе разработки редакции 3.2 был учтен опыт успешных внедрений в таких компаниях, как "Интер РАО", "Объединенная судостроительная корпорация", "Алроса", "Вертолеты России", ГТЛК, "Абрау-Дюрсо", "Sodexo", "FESCO".
Редакция 3.2 существенно расширяет возможности "1С:Управления холдингом 8" для автоматизации всех профильных функций. Основным приоритетом при ее разработке являлось развитие востребованных и перспективных функций для оптимизации процессов финансового планирования и моделирования, управления оборотным капиталом и рисками, контроля расходов в условиях быстрых изменений бизнес-среды и высокой неопределенности прогнозов, а также снижения трудоемкости рутинных операций, в том числе с использованием искусственного интеллекта. Особое внимание было уделено сокращению затрат на внедрение благодаря тщательной проработке типичных вариантов использования функционала и новым инструментам, снижающим трудозатраты на проектную адаптацию и запуск системы в промышленную эксплуатацию. В поставку включен дашборд с показателями эффективности казначейской функции на "1С:Аналитике".
Описание новых возможностей редакции 3.2 приведено в приложении к настоящему информационному письму.
Детальные презентации нового функционала размещены по ссылке:
https://v8.1c.ru/cpm/poleznye-materialy/presentations/tag-novoe-v-redaktsii-3-2/
С 01.08.2022 указанные ниже программные продукты будут комплектоваться редакцией 3.2:
|
Код |
Наименование |
Цена для пользователя, руб. |
|
4601546126818 |
1С:Управление холдингом 8. |
5 280 000 |
|
2900001871396 |
1С:Управление холдингом 8. |
5 280 000 |
|
4601546114570 |
1С:Управление холдингом 8 |
1 500 000 |
|
2900001871389 |
1С:Управление холдингом 8. Электронная поставка |
1 500 000 |
|
4601546114587 |
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов |
234 000 |
|
2900001871402 |
1С:Управление холдингом 8. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка |
234 000 |
|
4601546129260 |
1С:Корпорация |
2 460 000 |
|
2900001871419 |
1С:Корпорация. Электронная поставка |
2 460 000 |
|
2900002088144 |
1С:Корпорация. Лицензия для дочерних обществ и филиалов. Электронная поставка |
504 000 |
|
2900002088120 |
1С:Корпорация. Корпоративная электронная поставка |
10 404 000 |
|
2900001565103 |
1С:Управление холдингом 8 NFR |
– |
|
2900002145960 |
1С:Управление холдингом 8 NFR. Электронная поставка |
– |
Также в данных продуктах обновляется описание конфигурации. Программные продукты в новой комплектации появятся в продаже по мере ротации складского запаса фирмы "1С".
О выпуске и порядке распространения программного продукта "1С:Управление холдингом 8" см. информационное письмо № 19188 от 28.11.2014.
О выпуске и порядке распространения и использования программного продукта "1С:Управление холдингом 8. Корпоративная поставка" см. информационное письмо № 21629 от 13.07.2016.
Ознакомиться с условиями продаж продуктов "1С:Корпорация" можно в информационном письме № 26310 от 29.09.2019.
Подробное описание функциональных возможностей конфигурации "Управление холдингом" см. https://v8.1c.ru/cpm/.
ПЕРЕХОД НА РЕДАКЦИЮ 3.2 КОНФИГУРАЦИИ
"УПРАВЛЕНИЕ ХОЛДИНГОМ"
Редакция 3.2 предоставляется зарегистрированным пользователям конфигурации "Управление холдингом", имеющим действующий договор информационно-технологического сопровождения 1С:ИТС.
Переход на редакцию 3.2 выполняется путем обновления конфигурации соответствующей версии редакции 3.1, при этом накопленные в информационной базе данные сохраняются. В поставку конфигурации "Управление холдингом" редакции 3.2 входит файл readme.txt, в котором указана версия редакции 3.1, с которой можно выполнить обновление. Например, обновление на версию 3.2.1 выполняется с версии 3.1.17.11.
Для работы редакции 3.2 необходима версия платформы "1С:Предприятие" 8.3.19.
Версию 3.2.1 конфигурации и версию 8.3.19 платформы можно получить в сервисе "1С:Обновление программ" на портале 1С:ИТС https://portal.1c.ru/ (releases.1c.ru).
Для эффективного освоения и использования новой редакции рекомендуются следующие книги документации:
|
Код |
Наименование |
Цена для пользователя, НДС 20 %, руб. |
|
2900002614558 |
1С:Предприятие 8. Конфигурация "Управление холдингом". Редакция 3.2. Описание (в двух частях) |
800 |
|
2900002515480 |
1С:Бухгалтерия 8. Конфигурация "Бухгалтерия предприятия", ред.3.0. Руководство по ведению учета. 5-е изд. |
400 |
Зарегистрированные пользователи перечисленных выше программных продуктов, заключившие договор 1С:ИТС, могут изучать электронную версию документации на страницах по ссылкам https://its.1c.ru/db/uhdoc32 и https://its.1c.ru/db/bp8doc, а также приобрести бумажную документацию в необходимом количестве в соответствии с регламентом, описанным в информационном письме № 8538 от 20.06.2008.
Поддержка редакции 3.1 конфигурации "Управление холдингом"
Поддержка редакции 3.1 планируется до 01.03.2023. В этот период версии редакций 3.1 и 3.2 планируется выпускать одновременно.
Корпоративное бюджетирование
Обновленная "Сводная таблица" предоставляет участникам бюджетного процесса актуальные возможности для ввода, импорта, распределения "сверху вниз", консолидации, актуализации, анализа плановых и фактических данных в условиях многосценарности, меняющихся горизонтов и нормативов планирования на фоне динамичных валютных курсов. В "Сводной таблице" реализованы новые инструменты факторного анализа и моделирования:
- факторный анализ влияния на целевой показатель синтетических и аналитических значений влияющих показателей с расчетом их коэффициента влияния методом цепных подстановок;
- визуализация факторного анализа в виде дерева влияющих показателей и диаграммы "Водопад";
- наглядное моделирование – интерактивный расчет целевого показателя при изменении влияющих;
- обратный расчет (подбор) исходных показателей по заданному значению целевого методом градиентного спуска;
- возможность сохранения и загрузки вариантов анализа и моделирования.
Новый конструктор видов отчетов существенно ускоряет разработку структуры, форм и бизнес-логики бюджетов и корпоративной отчетности. Среди основных новшеств, ускоряющих настройку и снижающих количество ошибок в бюджетных моделях:
- удобная настройка для расчета фактических данных бюджетов в виде мэппинга статей и итогов по счетам;
- новый интерфейс для ввода формул расчета показателей;
- новая настройка распределения фактических данных по аналитикам бюджетирования;
- возможность повторного использования настроек расчета показателей благодаря новым справочникам "Сохраненные отборы" и "Шаблоны источников данных".
Благодаря отказу от использования COM-коннектора при импорте данных файлов MS Excel через бланки теперь нет необходимости в его установке на сервер или рабочую станцию. В несколько раз увеличена производительность расчета показателей и моделирования.
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/b55/64wm1d55s3ugyokzode1542sele1dawb.pptx
Управление бюджетными лимитами, коммерческими и кредитными рисками
Получили качественное развитие инструменты установки, корректировки и контроля лимитов по бюджетам движения денежных средства, доходов и расходов, что позволяет значительно улучшить контроль над расходными операциями при приемлемом уровне издержек на контрольные функции. Настройка различных компонентов управления лимитами сделана более наглядной и лаконичной. Теперь можно изменять параметры лимитирования (периодичность, аналитики, реакция на превышение лимита, валюта) статей после завершения периода. В новой редакции контроль можно производить по группам статей.
Обновленный документ "Операционный план" предлагает альтернативные подсистеме "Бюджетирование" простые возможности по планированию и установке лимитов в удобной кросс-таблице. Новый специализированный документ "Резервирование бюджета" предоставляет функции резервирования, корректировки, перераспределения лимитных квот в аналитиках планирования и лимитирования.
Обновленные документы "Корректировка планов и лимитов" и "Заявка на корректировку планов и лимитов" позволяют разделить полномочия в процессе корректировки и перераспределения лимитов, что ускоряет принятие обоснованного решения об их изменении.
Новая функциональная опция "Сквозное планирование и лимитирование потребности" обеспечивает возможность "раннего" согласования и контроля лимитов БДДС еще в процессе заявочной кампании без необходимости повторного согласования заявок на оплату уже в ходе обеспечения потребности.
В дополнение к детальному контролю и резервированию лимитов в договорах на основе подневного графика расчетов реализован упрощенный режим, предполагающий заполнение укрупненного графика в периодичности планирования БДДС. Реализован новый пакет отчетности по операционному планированию и лимитированию.
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/c32/jfiy52tx3wr47p5orytkqc07mtpz6o1v.pptx
Корпоративные закупки
Улучшены процессы планирования и консолидации потребности в материальных ресурсах и услугах, переработаны интерфейсы подготовки и проведения закупочных процедур, контрактации, формирования и исполнения заказов поставщикам. Особое внимание уделено автоматической актуализации цепочек документов при изменении исходных потребностей с учетом типичных сценариев как субъектов 223-ФЗ, так и компаний, не подпадающих под его действие. Реализованы актуальные схемы интеграции с ЕИС (zakupki.gov.ru) для организаторов закупочных процедур. Автоматизирован закупочный процесс для кредитных договоров. Реализовано заполнение закупочной документации (извещений, протоколов, проектов договоров и т.п.) из шаблонов.
Ввод потребностей ЦФО в ТМЦ и услугах вынесен из документа "Операционный план" в специализированный документ "Заявка на закупку". В нем кроме ввода потребности производятся "раннее" резервирование и контроль лимитов по БДДС. Обновленный "Помощник планирования закупок" в дополнение к ручному, пакетному и автоматическому формированию строк плана закупок (планируемых закупочных процедур) позволяет снизить расходы благодаря новым пакетным функциям замены номенклатуры исходной потребности на аналоги и унификаты.
В закупочных процессах реализована опция укрупнения товарных категорий до функционального направления. В целях снижения затрат и повышения эффективности коммуникаций между внутренними заказчиками (потребителями) и закупщиками реализованы следующие функции:
- экспертиза потребности проводится экспертами профильного ЦФО, ответственного за номенклатуру функционального направления, с целью уточнения номенклатуры заказа и добавления сопутствующих позиций;
- подтверждение объема и даты обеспечения потребности перед формированием заказа.
Цепочка обеспечения потребности завершается новым специализированным документом "Обеспечение потребностей".
В дополнение к интегральной оценке предложений в ходе закупочных процедур автоматизирован бенчмаркинг поставщиков при исполнении контрактов, что позволяет организовать процессы взаимодействия с действующими поставщиками на основе объективных критериев. Пакет отчетности подсистемы значительно переработан.
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/e75/ycwotzav99ue4kw22x0m1fjmb8ftnrrn.pptx
Корпоративное казначейство
Улучшен калькулятор расчета графиков договоров кредитов и займов: реализована поддержка плавающей ставки с отсроченным изменением, частичный пересчет графика от текущей даты, упрощено отражение основного долга, включая досрочный возврат кредитов и займов. Автоматизирована загрузка ключевой ставки ЦБ РФ с сайта cbr.ru и ставок MosPrime с mosprime.com.
Новая редакция помогает повысить эффективность использования средств группы за счет улучшения инструментов внутригруппового заимствования и управления обязательствами. В договорах финансирования реализованы следующие функции:
- консолидация потребностей организаций группы в финансировании;
- определение способов их покрытия (заключенные рамочные договоры или новые кредиты);
- проведение закупочных процедур, выбор банка – поставщика кредитных услуг;
- контрактация, получение кредитных средств от банка;
- передача денежных средств организациям-потребителям через внутригрупповые займы;
- обслуживание кредита.
Автоматизирован учет цессионных операций (в том числе внутригрупповых) на стороне цедентов, цессионариев и должников. В обработке "Управление отклонениями" теперь поддерживаются все виды расчетов, добавлено разделение по валютам и направлению операции, а по графикам начислений теперь могут формироваться документы "Заявка на расход" и "Планируемый доход".
В заявки на оплату добавлен контроль подтверждающих документов, переработана архитектура внутригрупповых заявок, добавлена возможность создания пользовательских видов операций.
Новые функции платежного календаря ориентированы на повышение точности прогнозов, улучшение визуализации данных и повышение эффективности решений при управлении краткосрочной и среднесрочной ликвидностью:
- реализована возможность использования в качестве входящих остатков не только (как ранее) данных регистров, но и оперативных остатков клиента банка;
- для повышения точности планирования поступлений добавлена поддержка заказов покупателей;
- реализован прогноз денежных потоков на основе экстраполяции фактических данных методом наименьших квадратов;
- повышена точность прогноза поступлений благодаря использованию коэффициентов доверия и запаздывания источника планируемого поступления;
- форма "Заявки в платежном календаре" переработана: добавлены быстрые отборы по состоянию, приоритету, сумме, а также возможность выводить только просроченные платежи и массово переносить их на нужную дату;
- реализованы функции для планирования операций с наличными денежными средствами;
- автоматизирован вывод статистической информации по счету в подсказку к нему или в отдельные колонки;
- реализовано условное оформление для ячеек с плановыми оборотами;
- добавлена возможность детализировать обороты на банковских счетах по статьям ДДС.
Новая редакция сокращает сроки прохождения и расходы на обработку платежей благодаря формированию реестров платежей по расписанию, автоматической генерации платежных поручений после утверждения реестра, возможности оперативного исключения платежа из него, а также опции объединения сходных позиций в одно платежное поручение. После загрузки выписки для ее автоматического разнесения по аналитикам можно использовать УИП, шаблоны заполнения аналитик платежей, а также искусственный интеллект на базе алгоритма "Дерево решений".
В конфигурацию включен дашборд с показателями эффективности казначейской функции на "1С:Аналитике".
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/c27/bdnq61wlzsjtmb7itgynbidd277mg858.pptx
Управление корпоративной налоговой функцией
В интересах удобного и корректного учета контролируемых иностранных компаний в новой редакции для учета сделок M&A улучшена эргономика моделирования приобретения/выбытия бизнеса, снижена трудоемкость подготовки уведомлений и отчетности по контролируемым иностранным компаниям.
Актуальным трендом налогового администрирования крупнейших налогоплательщиков является налоговый мониторинг. В новой редакции улучшено взаимодействие налогового органа и налогоплательщика благодаря переработанной компоновке автоматизированных рабочих мест налогового инспектора и бухгалтера, новым функциям запросной системы, включая оповещения пользователей о вновь поступивших запросах. Реализован отдельный журнал для пакета из 23 налоговых уведомлений налогового мониторинга. В подсистеме "Общее управление рисками" автоматизированы требования Приказа ФНС № ЕД-7-23/518@ для налогового мониторинга. Подсистема адаптирована для встраивания дополнения "ГНИВЦ:Налоговый мониторинг", обеспечивающего интеграцию с АИС "Налог-3".
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/149/vvj3y7hcdljh9avtuq2l9gotbipta3mh.pptx
Управленческий учет, учет и консолидированная отчетность по МСФО
Подсистему "Учет и отчетность МСФО" редакции 3.2 можно использовать не только для частично или полностью параллельного управленческого учета и учета по МСФО, но также и для учета в зарубежных компаниях на национальных планах счетов.
Учетные политики (план счетов, функциональная валюта, ставки НДС, параметры и счета учета для различных объектов) теперь настраиваются в матрице "Организационные единицы" х "Сценарии". В дополнение к ранее реализованным инструментам онлайн-трансляции, параллельному учету внеоборотных активов, финансовых инструментов, резервов, закрытия периода автоматизирован параллельный учет операций купли-продажи товаров и услуг, а также выплат и поступления денежных средств. Доработана переоценка валютных активов и обязательств в валюте представления отчетности.
Для ускорения настройки и запуска подсистемы реализовано новое автоматизированное рабочее место с функциями проверки корректности плана счетов, выверки и корректировки шаблонов трансляции проводок, а также выборочной перетрансляции отдельных комбинаций счетов или корреспонденций.
Улучшено АРМ для сверки внутригрупповых операций по показателям отчетности: представление данных и условное оформление, скорость расчета расхождений и оповещение участников сверки о них, расшифровки и эргономика настройки. Автоматизирована элиминация по проводкам нереализованной маржи операций с внеоборотными активами, включая учет накопленной продавцом амортизации у покупателя.
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/a8f/hyea9y9vn10ge15hru2iz8rze8zzivi7.pptx
Интеграция, управление мастер-данными, коммуникации и процессы
Улучшен импорт документов и справочников через ADO, новый специальный мастер упрощает настройку импорта файлов MS Excel в документы системы, что особенно полезно при миграции учетных функций из электронных таблиц в подсистему "Учет и отчетность по МСФО".
В новой редакции получили значительное развитие инструменты управления мастер-данными. Действия по согласованию изменений перенесены из универсальной формы непосредственно в форму элемента справочника, что существенно улучшило эргономику и позволило учесть штатные контроли при вводе или изменении элементов справочников. При просмотре согласуемого элемента измененные реквизиты выделяются на форме, а после окончания редактирования из формы элемента создается заявка на изменение НСИ. Согласование изменений табличных частей и дополнительных реквизитов позволяет согласовывать, например, изменение контактной информации контрагентов. Обмен эталонной НСИ между мастер-системой и потребителями НСИ возможен как с помощью регламентного задания, так и сразу после записи согласованного объекта.
Реализованы оповещения и согласования через систему взаимодействия платформы и Telegram, добавлена возможность прикреплять к оповещениям внешние печатные формы и вложенные файлы. Для маршрута согласования реализовано использование простой электронной подписи и визуализации расхождений между реквизитами текущей и отправленной на согласование версий объектов.
Подробнее в презентации: https://v8.1c.ru/upload/iblock/0a0/mibydjna7n7onzmn39ai1g7r8w0947yd.pptx